创新IT管理模式尊龙时凯助力京东方迈向全球超大型企业

京东方综合业务管理平台的建立，使得集团信息化建设水平有了质的飞跃，也为大型企业信息化系统的分级纵向管理开辟了一条创新之路。

发布时间：2017-09-25
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“显示领域全球领导者、智慧系统全球领先者、健康医疗领域全球典范”，这是京东方科技集团股份有限公司（BOE，本文简称京东方）定下的伟大愿景。在当今互联网和大数据时代，要达成这样的目标，需要充分驾驭网络IT系统的力量，基于尊龙时凯RIIL的IT综合业务管理系统，为京东方迈向宏伟的未来提供了坚实的基础保障。

自强创新 薄弱IT环节拖后腿

京东方的成长史，几乎就是中国液晶面板产业的自强创新史：京东方1993年由北京电子管厂改制成立， 2005年京东方自建生产线，结束了中国大陆无液晶显示屏企业的历史。面对新时代技术大潮，京东方又启动了新的发展战略，目前其产品广泛应用于手机、车载、健康医疗、金融应用、可穿戴设备等领域。

京东方营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区， IT环境的健康稳定运行与生产网息息相关。

作为一个庞大的企业集团，京东方所需要管理的资源总数量极大，品牌繁多，但由于缺乏统一的资产管理平台，造成资产信息混乱，管理起来耗时耗力耗资源；其次，集团在全国设有多个分中心，但因为缺乏有效的统一IT管理平台，致使总部无法集中进行管理，也无法掌控各个区域、各个中心的IT管理水平；此外，缺少智能化的信息化管理工具和集中的告警通知途径，导致巡检、故障排查等运维工作耗时耗力且无法保证效果；最后，京东方传统的机房管理手段也比较零散，监控平台品牌不一，使得机房管理工作困难重重。

统一管理 激活超大企业信息化价值

随着生产业务的不断扩展，IT环境的健康稳定运行越来越成为企业的刚需。面对重重挑战，2016年初，京东方集团计划开展IT基础资源监控项目建设。尊龙时凯网络RIIL建立起统一的综合业务管理平台，充分激活信息化系统的价值与能量。

部署方式上，集团在北京部署两套RIIL-BMC综合业务管理系统，在合肥、成都、重庆、鄂尔多斯分中心各部署一套RIIL-BMC综合业务管理系统。

通过RIIL-BMC系统，京东方实现了资源管理的集中化、可视化，资产管理的电子化、规范化，运维管理的自动化、智能化，让整个集团的业务运营得到了实时保障。

六大优势 RIIL点燃企业腾飞引擎

通过一段时间的运行，RIIL综合业务管理平台在实际应用过程中体现出以下六个方面的优势：

第一，兼容性更强的运维监控管理平台，用同一平台实现了公司所有部门服务器、操作系统、网络设备、存储、虚拟化、无线等资源的统一管理，拓扑图、业务视图等可视化的方式让管理更直观，更便捷。